6 thématiques d'expertise
Pour lancer ou développer un projet au service de besoins sociaux, économiques et sociétaux.
Le statut associatif pour entreprendre au service de l'intérêt général :
Comment rédiger, un projet associatif et un modèle économique ? Comment rédiger des statuts ? Comment aborder les notions de gestion désintéressée et démocratique ?
Construire une stratégie de développement :
Comment définir des objectifs et une trajectoire ? Comment construire une stratégie de levée de fonds ? Comment créer de nouveaux emplois ? Quelles évolutions pour les salariés et les emplois créés ?
Pilotage financier et comptable :
Comment choisir ou construire ses outils de pilotage ? Comment établir un processus comptable et un suivi financier ? Comment analyser ses résultats ?
Organiser son travail :
Comment identifier, anticiper les tâches et se les répartir ? Comment mettre en place un système de gouvernance ? Une organisation interne ? Comment combiner présentiel et télétravail ?
Concevoir un projet participatif au service des publics cibles :
Comment identifier les besoins et anticiper les usages ? Quelle méthode pour quelle dynamique collective ? Comment inscrire une démarche participative dans le temps long ? Quel projet architectural et d'aménagement ?
Gestion :
Comment fixer des règles de fonctionnement ? Quelle méthode pour identifier les coûts ? Quelle animation ?
Quels usages ? Comment trouver un équilibre économique ? Quel entretien du lieu ?
Élaborer une stratégie de communication 360 :
Quelles sont mes cibles ? Quels sont les messages que je souhaite faire passer ? Comment les décliner en fonction de mes cibles ? De quels supports ai-je besoin ? Comment tirer parti des spécificités des différents supports pour atteindre toutes mes cibles ? Comment rester constant dans sa communication ?
Focus :
Comment créer une identité visuelle et une charte graphique ? Comment construire une stratégie Instagram ? Comment créer un site internet ?
Mobiliser autour du projet :
Comment identifier des personnes ressources, des partenaires potentiels ? Comment créer une dynamique de coopération ? Comment composer des instances de gouvernance qui renforcent la capacité d’action, assurent la continuité de la structure ? Comment concevoir et organiser des temps d’intelligence collective ?
Mettre en place des outils pour faciliter et faire perdurer l’engagement :
Comment mettre à disposition des ressources pour faciliter l’implication, avec quel niveau d’information ? Comment construire un parcours d’engagement ? Comment valoriser la participation ? Comment créer et choisir des formats d’animation adaptés aux objectifs et aux participants, en présentiel ou à distance ?
Élaborer une stratégie de partenariats :
Comment construire un réseau ? Comment le valoriser ? Comment en faire un outil d’action et de développement ? Comment construire un rapprochement entre deux structures ?
Nouer des relations avec les partenaires institutionnels locaux :
Comment identifier les acteurs de l’éducation populaire et les chambres consulaires ? Comment repérer les différents acteurs et échelons d’institutions publiques ? Comment repérer les élus, les services, les compétences des collectivités et les bonnes portes d’entrée ? Comment identifier et participer aux instances de concertation et de participation institutionnelles ?
Mes interventions et interviews
En tant qu'entrepreneur social en ruralité
01 · Diagnostic
Préciser et valider ensemble un état des lieux et des objectifs prioritaires pour l’accompagnement. Analyse financière, règlementaire, des activités, des moyens humains, de la gouvernance, du territoire et des partenariats.
02 · Intervention
Sur place et/ou à distance, j’interviens à travers 3 formats au choix ou combinés :
· La co-construction de solutions au cours de réunion avec l’équipe projet.
· La formation en petit ou grand groupe.
· L’animation de temps en intelligence collective.
03 · Production de livrables et d’outils
Un bilan de l’accompagnement avec un plan d’action posant les jalons de l’évolution du projet sur les prochains mois et années. Transmission d’outils d’ingénierie manquants, exemple : un modèle de plan de trésorerie.